聪明的果批老板，都这样管理卖手

东莞市小鹿农产品供应链有限公司的管理者春燕，目前正在管理多个果批档口。作为管理者，她在招聘和试用期筛选卖手时，有以下几个标准：

来自湖南铭泽红船（康之涛）的管理者陈腾荣针对这一情况，会每个月开会分析销售数据，他表示，这时候信息化管理的优势就体现出来了。在销售数据下，对相关的卖手进行详细沟通，定出奖惩制度。

△湖南铭泽红船（康之涛）果业负责人陈腾荣

而东莞市小鹿农产品供应链有限公司则会开展一些销售比赛，给予适当的奖励，提高卖手之间的竞争力，调动工作积极性。在销售比赛开始前，会定好竞争方案，广为门店卖手所知，激发员工参与度。

△小鹿农产品供应链新门店开业

果批档口中，作为老板需要管理的事务太多，不常参与到卖货当中，难免会让一些资历深的卖手有想法。

小鹿农产品供应链的高层管理者，几乎都是女性，但在做事时雷厉风行，制定大方针时也把握精准，威信就在日积月累中树立起来了。

△小鹿农产品供应链负责人陆容（最右）与员工、顾客合照

相关专业的人资专家也表示，要打造一个齐心的团队，管理者在工作中一定要严格遵守公司制度和标准，发现问题及时指出并给予解决，不可为了给卖手留下好印象就睁一只眼闭一只眼。要尽可能的在卖手面前展现自己的能力，比如在水果批发中的经验。

△△湖南铭泽红船（康之涛）果业负责人陈腾荣与芝青交流

卖手经常请假，老板难免会寻思卖手是不是出了什么问题。

针对这个疑惑，人资专家夏小华建议，先不要给卖手“乱扣不认真工作”的帽子。第一步，是弄清楚卖手请假的原因，如果有急事，哪怕是自己顶上，也要批假，这样卖手会感激你的理解，从而更加倍努力工作。

△小鹿农产品供应链

如果只是员工一意孤行请假或是旷工，必须给予强硬的处理。而且如果经常出现此类情况，坚决的给予辞退处理，绝不姑息。

△小鹿农产品供应链员工入职培训

果批档口的流动性非常大，经常出现卖手今天辞职，明天就出现在隔壁档口的情况。

针对这个棘手的问题，湖南铭泽红船（康之涛）的管理者，会选择和卖手分析利弊，如果经过多次沟通，卖手去意已决，康之涛不会挽留卖手。

△湖南铭泽红船（康之涛）果业

果批老板们，也可从以下几方面入手安抚卖手：

△湖南铭泽红船（康之涛）果业

作为果批档口的老板，在卖手团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题需要去处理。以上，就是芝麻地为大家列出的5种比较难处理的问题，以及相应的解决办法，希望对各个档口的老板有所帮助。